Новости
Фужеры с гравировкой считаются не простым подарком на торжество. Их можно подарить как на Новый Год, на Рождество, на День Рождения, так и на любое другое торжество. Так как они смогут максимально улучшить внешний вид и презентабельность любого стола. Подарочные фужеры и стаканы с гравировкой украсят любое торжество, придав ему некоего стиля, шарма и совершенства. Более того, максимально подчеркнут значимость виновника торжества. Сегодня заказать гравировку подарков можно во многих мастерских. С древних лет это можно было сделать исключительно не у каждого мастера. Так как искусством гравирования владел далеко не каждый мастер. Многие люди считали подарки с гравировкой особенно дорогими, красивыми и даже уникальными.
На данном этапе можно насчитать достаточно внушительное количество всевозможных типов художественной обработки камня, стекла и, конечно же, металла. Но одним из древнейших считается гравировка. Многие люди с древних лет предпочитали украшать свои предметы гравировкой. В те далекие годы это было более чем интересно, уникально, а, главное представительно. Мало кто мог позволить себе приобрести предмет с гравировкой. На сегодняшний день гравировка подарков особенно актуальная и распространенная. Ведь данный вид художественного искусства способен максимально украсить любой сувенир, сделав его уникальным.
Первоначальные рисунки на предметах обихода выполнялись с помощью специальных резцов, они позволяли частично украсить предмет, придав ему особого стиля и шарма. Сегодня данный вид искусства значительно изменился, теперь его может позволить себе практически каждый человек. Сегодня существует множество профессиональных мастерских, занимающихся гравированием различных предметов на любой вкус. Теперь технология производства гравировки подарков значительно изменилась. Тем самым процесс гравировки подарков значительно упростился. И если вы решили порадовать близких людей, подчеркнув их значимость, тогда гравировка подарков станет отличным вариантом.
Компания ПЛК Экспресс предлагает воспользоваться услугой курьерской доставки посылок, документов, писем и грузов до 100 кг. Специалисты экспресс-службы доставят ваши грузы за 1 день между Санкт-Петербургом и Москвой до точного адреса или склада. Вызвать курьера можно с помощью онлайн-заявки на сайте или позвонив по бесплатному номеру 8 800 555 35 83.
Срочно отправить письмо, посылку или груз между Санкт-Петербургом и Москвой с гарантией за 1 день теперь реально. Оптимальная логистика позволяет максимально быстро доставлять грузы в режиме дверь-дверь или склад-склад между столицами. Компания ПЛК Экспресс работает как и с физическими, так и с юридическими лицами. Сайт/ссылка https://www.plkcargo.ru/express/
Телефон 8 800 555 35 83.
Июльская жара воцарилась на улицах, а в Медмаг-СПб набирают новых сотрудников в офисы продаж и магазины. Климатические изменения привели к увеличению спроса на некоторые продукты компании.
Как позаботиться о сохранности жизненно-важных препаратов в жару?
В медицинском кабинете для хранения препаратов используют специальный холодильный шкаф, но для бытового использования для среднестатистического потребителя это и слишком дорого, и не оправданно с точки зрения масштаба. Магазины Медмаг-СПб (в Санкт-Петербурге с 2015 года, партнер московской сети «Медмаг», компания с прямыми контрактами на поставку диабетических товаров и медицинской техники) предлагают современные компактные термо-пеналы и чехлы для хранения медпрепаратов в бытовых условиях, компактный и экономный вариант, удобные в использовании и доступные по цене.
Так, представленные термосумки ДиаЛайн Эконом оснащены аккумулятором и используются для хранения инсулина, тест-полосок, глюкометра и других медицинских препаратов. Чтобы обеспечить летом стабильный температурный режим в такой сумке достаточно положить аккумулятор на ночь в морозильник, а утром поместить его в сумку – около 10 часов стабильной температуры в закрытом чехле обеспечены!
Особая популярность и высокий спрос этим летом на термосумки и термо-пеналы основаны на «трех китах» - сочетание низкой цены, высокого качества материалов и оптимального объема для достаточного запаса инсулина и диабетических принадлежностей.
Мини-лаборатория в условиях квартиры или дачи
Тест-полоски и глюкометры высокой точности – еще один флагманский продукт компании Медмаг. Достаточно всего лишь одной капли крови, чтобы в нужном режиме следить за состоянием вашего здоровья!
Оптово-розничная сеть, работающая под брендом «МедМаг» (Медицинский магазин), была открыта в 2001 году в г.Москва. Компания осуществляет продажу средств самоконтроля и товаров медицинского назначения для людей с сахарным диабетом, а так же оказывает гарантийное и консультационно-сервисное обслуживание по вопросам связанным с диабетом.
Профессиональная деятельность: программист
27 лет, родился 5.02.1994 г., знак зодиака Водолей
Холост, социальные сети не ведет
Евгений Антипов – один из самых талантливых программистов России, занимается благотворительностью. В 2020 году он разработал и внедрил в жизнь проект, работающий на базе Telegram, который специализируется на предоставлении услуг в сфере информационной безопасности, заключающийся в разработке программ анализа больших данных «Глаз Бога». Для успешной деятельности проекта был создан собственный сайт. Евгений Антипов при создании данного проекта выступил не только разработчиком оригинального IT-решения, но и проявил себя как грамотный бизнесмен. Как сказали бы про него в западных странах – Self-made man.
Программист родился в городе Скопин Рязанской области. Его родители простые работяги: отец - охранник, а мама – бухгалтер. Родители купили маленькому Евгению подержанный компьютер Pentium III – с этого момента появилось увлечение программированием. В начале Евгений освоил слепой метод печати, а затем приступил к изучению PHP-программирования.
После школы Евгений обучался на факультете интеллектуальных технических систем в Московском институте электронной техники в Зеленограде. Еще не окончив третий курс Евгений уехал в Португалию, взяв академический отпуск. Здесь он запускает свой первый проект Redex.
Уже со школьных лет Евгений разрабатывал web- и мобильные сайты, разрабатывал боты в ICQ, а после увлекся трафиком. Уже в 15 лет он создал свою самую первую текстовую игру «Школьник 2009», причем она пользовалась популярностью не только у друзей и знакомых Евгения, но и среди пользователей Рунета.
Слава и известность пришли к Евгению после создания им CMS-системы для партнёрских программ baksik mlm. Благодаря своему увлечению уже к 23 годам Евгений заработал свои первые 2 миллиона долларов. К этому времени Евгений уже серьезно был увлечен торговлей на бирже и созданием различных систем. Это позволяло Евгению не только увеличивать доход, но и его терять. Поэтому им было принято решение вернуться к любимому программированию и прокачке скиллов.
Идея создания «Глаза Бога» у Евгения появилась после просмотра фильма «Форсаж-7», откуда он и позаимствовал название. В фильме было показано похожее устройство, способное отследить кого угодно и где угодно. Идея имеет успех не только благодаря реализации, но и непосредственно демократичной ценой за пользование. Но, собственно, ключевую роль все же сыграла жажда пользователей иметь возможность получить информацию о ком-либо без особых усилий.
Евгений Антипов считает, что разрабатываемые им программы должны быть востребованы буквально у каждого пользователя. Именно поэтому основное внимание он уделяет на данный момент разработке мобильных приложений для таких аксессуаров, как «умные часы», CarPlay и др. Перспективы открывает и развитие систем дополненной реальности.
Благодаря собранному объему данных и аудитории на данный момент, Евгению доступна возможность запуска целого ряда проектов в формате B2B Главной же целью будет создание «российского Palantír».
Сайт: https://biographe.ru/biznesmeni/evgeniy-antipov/
Эксклюзивное типографское оборудование для развития и процветания Вашего бизнеса! Детали, которые демонстрируют имидж Вашего бизнеса, теперь будут печататься на новом оборудовании - типография "МАКСИМУС" закупила печатный станок европейского качества. Представленный в единственном экземпляре среди типографий города Москвы немецкий печатный станок «МАКСИМУСА» выпускает эксклюзивную полиграфическую продукцию – бумажные крышечки для стаканов, рюмок и бокалов, которые изготавливаются из экологичных материалов.
Экологичные бумажные крышечки для стаканов являются новым и уникальным продуктом, который успешно используют владельцы гостиничного и делового бизнеса. Использование такого вида полиграфии говорит о высоком уровне сервиса и комфорта, так как крышечки это необходимый гигиенический аксессуар для стаканов, используемых на деловых встречах, официальных приемах, семинарах и совещаниях, в переговорных комнатах и прочих мероприятиях. Все это демонстрирует уважительное отношение к клиентам и партнерам.
Крышечки защищают стаканы и бокалы от пыли, а так же являются отличной рекламно-информационной площадкой для продвижения бренда вашего бизнеса. Новый немецкий станок позволяет нам печатать крышечки для стаканов европейского качества. При этом очень важно то, что из таких незначительных деталей и складывается имидж вашего бизнеса.
Типография «Максимус» ответственно относится к заказам любого масштаба – мы оперативно обрабатываем заявки, следим за точностью соблюдения сроков (производство крышечек от 1 дня), подходим к выполнению каждого заказа индивидуально и демонстрируем высокий профессионализм независимо от уровня сложности заказа. Именно поэтому, если хотите получить качественную полиграфическую продукцию, то высококлассные специалисты «МАКСИМУС» - лидеры в отрасли типографии, готовы Вам в этом помочь!
Телефон +7 (925) 505 48 32
E-mail: sazonoff@mxms.ru
Сайт: https://mxms.ru/
В День ВМФ свой профессиональный праздник отмечают все те, кто стоит на страже морских рубежей России, все, кто связывает годы жизни и службы с обеспечением боеготовности кораблей и частей ВМФ, члены семей военнослужащих, рабочие и служащие флотских учреждений и предприятий, а также ветераны Великой Отечественной войны и Вооружённых Сил. Что подарить в этот день коллеге, другу, любимому? С этим вопросом мы обратились в магазин подарков Milarky.ru
- День ВМФ - праздник мужской, - рассказывает менеджер интернет-магазина подарков Milarky.ru. - Поэтому подарки и сувениры для этого значимого дня необходимо выбирать соответствующие! Не обязательно это должны быть подарки связанные с морем, водой и стихией и необязательно дорогие! Как показывает наша многолетняя практика продаж подарков и сувениров, дарящие в основном ориентируются на оригинальность и креативность подарка.
Естественно, очень многое зависит от того, для кого и от кого подарок! С мужским праздником - Днем ВМФ, девушка может поздравлять любимого, дочь может поздравлять папу, или жена мужа. Но в любом случае, День ВМФ - праздник настоящих мужчин, поэтому и подарок должен быть максимально брутальным и мужским.
- На витринах нашего магазина есть специальный раздел для идей подарков на День ВМФ, - продолжает консультант. - Мы собрали самые оригинальные подарки для мужчин разных возрастов и поколений, начиная от классических подарков и заканчивая необычными сувенирами, иногда брутальными! Вы можете подарить банный набор в черном киндер-сюрпризе, подарочный набор для бородача или деревянный ящик с ломом и мясным ассорти. Мужчину также можно удивить простыми креативными надписями на коврике, кружке или других сувенирных поверхностях.
Ситуации бывают и специфические: когда очень сложно определиться с индивидуальным подарком! В таких случаях можно воспользоваться помощью консультантов магазина, которые наверняка помогут выбрать подарок, который максимально удивит и обрадует вашего мужчину!
И не забывайте: подарок - это лишь половина дела! Поэтому продумайте заранее, как вы будете поздравлять отца или мужа, когда будете вручать ему подарок.
Сайт: https://milarky.ru/
C 15 по 21 июля 2021 года в городе Таганроге пройдет I Международный театральный фестиваль «Улица Чехова», который станет уникальным событием не только для города, но и для области. Идея фестиваля-конкурса «Улица Чехова» и инициатива его проведения в 2021 году принадлежит Таганрогскому Камерному театру, в год своего 25-летия ТаКТ дарит городскому сообществу по-настоящему яркое театральное событие.
На одну неделю исторические места Таганрога, любимые и узнаваемые таганрожцами, в числе которых не только архитектурные памятники, связанные с именем А.П. Чехова (Домик Чехова, Лавка Чеховых), но и Таганрогский художественный музей, Приморский парк, Петровские казармы и Музей градостроительства и быта станут декорациями под открытым небом для 9 спектаклей фестиваля Взаимопроникновение этих двух составляющих – уникальной архитектуры старой части города и самобытных театральных постановок станет изюминкой «Улицы Чехова».
В афише фестиваля представлено 9 театральных постановок, как по классической, так и по современной драматургии. В Основную программу Фестиваля «Улица Чехова» включены следующие спектакли:
- А. Аверченко и Тэффи «Бритва в киселе» (реж. Н. Малыгина), Таганрогский камерный театр, г. Таганрог;
- А. Чехов «Вишневый сад» (реж. П.Суворов), театр "Камерная сцена", Московская область г. Лобня;
- С. Мрожек «В открытом море» (реж. Л. Занозина), «Живой театр», г. Новороссийск;
- Родион Белецкий «Звук позади самолета или разговор, которого не было» (реж. А. Мальцев), Самарский молодежный драматический театр «Мастерская», г. Самара;
- Г. Рысин «На краю чужого гнезда» (реж. А.Аришин), Донецкий Республиканский Академический Молодежный театр, ДНР, г. Донецк.
- В. Шукшин «Охота жить» (реж. Г. Цнобиладзе), Новороссийский муниципальный драматический театр им. Амербекяна, г.Новороссийск;
- А. Чехов «Предложение» (реж. Н. Иванченко), Русский государственный драматический театр Республики Адыгея имени А.С. Пушкина, г. Майкоп, Республика Адыгея;
- А. Ахматова «Простить себя» (реж. О. Половинкина), Новороссийский муниципальный драматический театр им. Амербекяна, г. Новороссийск;
- М.Огнева «Спойлеры» (реж. Д. Цупко), ТРЦ "Макаронка", г. Ростов-на-Дону.
Ежедневно будет проходить обсуждение спектаклей Жюри фестиваля, в состав которого вошли теоретики и практики театра из Москвы, Самары, Краснодара, Кинешмы и Ростова-на-Дону и др. Каждый спектакль получит профессиональную экспертную оценку. Возможность получения обратной связи, конструктивный диалог и обмен опытом способствует развитию и профессиональному росту театральных коллективов, а также знакомит и максимально вовлекает в происходящее на «Улице Чехова» мыслящего и заинтересованного зрителя.
Наряду с основной программой в рамках фестиваля будет реализована off-программа, которая включает проведение образовательных историко-литературные экскурсов «Город Чехова» и «Таганрогский модерн», образовательные лекции, творческие вечера с театрами-участниками фестиваля, круглые столы для специалистов по вопросам современного театрального искусства. Данная программа сформирована в том числе на основе зрительских запросов. Несомненно, такого рода творческий проект — это значимое культурное событие, которое пойдет на благо туристической привлекательности города, повысит туристический спрос и популярность города Таганрога.
Важно отметить, что все мероприятия в рамках фестиваля бесплатны.
Оргкомитет фестиваля «Улица Чехова» рассчитывает на искренний интерес аудитории к предстоящему событию, что даст существенный толчок к повышению престижа региона и развитию театрального искусства в целом. #ПрезидентскиеГранты #ФондПрезидентскихГрантов
Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, представленного Фондом президентских грантов.
С 15 сентября в Узбекистане начал работать новый сотовый оператор Humans. Об этом на YouTube-канале компании сообщил руководитель Владимир Добрынин.
По словам главы Humans, SIM-карты уже доставляются клиентам, которые сделали предзаказ на сайте. С 17 сентября новая связь будет доступна для всех в точках продаж и обслуживания компании. Вместе с новым оператором Добрынин анонсировал создание собственной розничной сети продаж, запуск бонусной программы для заработка бонусных сумов и кешбэк на всех операциях.
Руководитель компании-оператора сообщил, что за три месяца приложение скачали более 400 тыс. раз, начислено свыше 1,5 млрд бонусных сумов, за последний месяц получено более 150 тыс. предзаказов на SIM-карты и банковские карты.
Напомним, международная группа компаний Humans 16 июня представила первую версию своего мобильного приложения в Узбекистане. Финтех-платформа объединит в себе услуги виртуального мобильного оператора, финансового сервиса, витрину товаров и услуг и кешбэк с каждой покупки. Объем инвестиций в развитие компании в РУз составил около $15 млн.
ООО Humans входит в одноименную группу компаний, основанную в 2016 году. Предприятия сфокусированы на разработке технологических проектов в финансовом секторе, телекоммуникациях, в области обмена информацией и медицине. Офисы расположены в Сингапуре, Нью-Йорке, Москве, Санкт-Петербурге, Минске, Ташкенте. Основатель компании - Владимир Добрынин. До этого он руководил виртуальным мобильным оператором YOTA.
Ранее «Курсив» писал, что в 2020 году в Узбекистане планируется установить 2 200 базовых станций 3G/4G. В первом полугодии операторами обустроено 1 375 базовых станций. Уровень охвата населения сотовой связью достиг 97%, а широкополосным доступом к мобильному интернету – 70%
Сайт: https://kursiv.kz/news/otraslevye-temy/2020-09/sotovyy-operator-humans-nachal-rabotu-v-uzbekistane
Иерархическая структура управления является обычным делом и берется за основу многими владельцами бизнеса. Но правильно ли они оценивают ее эффективность? То, что хорошо для больших предприятий, не всегда работает в малых. И именно это может служить преимуществом последних. Технологизация бизнеса ускоряет большинство рабочих процессов, и кадровая вертикаль в данном случае способна лишь помешать. Соучредитель и генеральный директор компании Humans Влад Добрынин объясняет, почему многим компаниям стоит выбрать горизонтальную систему управления, особенно в условиях экономической мобильности.
Иерархическая рутина
По словам Добрынина, вертикальная система управления существенно замедляет карьерное развитие каждого сотрудника в отдельности. Причин у этого несколько. Во-первых, его роль в компании, как правило, сильно ограничена номенклатурным перечнем служебных полномочий. Продемонстрировать свой талант не всегда удается просто потому, что этого не требует задача, поставленная сверху. Кроме того, продвижение по иерархической лестнице зависит от того, как долго будет удерживать должность вышестоящий менеджер. Даже если сотрудник демонстрирует отличные показатели работы, его повышение может осуществиться только в порядке «живой очереди». Это нередко деморализует и наводит на мысли о непричастности. «Сотрудник начинает чувствовать себя маленьким винтиком большого механизма, который легко заменить, — говорит Добрынин. — Его амбиции раздавлены, и в работе для него остается одна ценность — зарплата».
Это очень плохо в первую очередь для бизнеса, уверен сооснователь Humans. Когда человек не получает признания, падает его мотивация, а следственно, и качество работы. Инициативность, визионерский подход теряются в каскаде формалистских коммуникаций и превращаются в обычную рутину: «Между сотрудником и его работой образовывается много слоев. Менеджеры верхнего уровня часто бывают перегружены операционной деятельностью — встречи, переговоры — и едва успевают заметить старания своих подчиненных. А об их мотивации они думают еще меньше».
Взгляд изнутри
«Почему горизонтальная модель выгодна владельцам бизнеса? — риторически спрашивает Добрынин и сам же отвечает. — Потому что они знают, что успех любого предприятия исходит из личных амбиций его сотрудников. Но это не то, что можно взрастить в сухих и жестких рамках корпоративной иерархии». Данный тезис находит подтверждение на практическом опыте многих компаний, чей рост был обусловлен предпринимательским порывом людей, в них работающих. К работе они относятся как к собственному проекту, к своим обязанностям — как к вызову. Горизонтальная система позволяет им избегать ограничений, завязанных на внешнем контроле, и открывает большие возможности для творчества.
«Конечно, многие управленцы скажут, что такой подход невозможен в больших организациях, где не обойтись без строгого контроля и дисциплинарных правил, — говорит Добрынин. — И будут правы. Но другая истина заключается в том, что без амбиций и вдохновения сотрудников не становилась успешной еще ни одна компания». Основатель Humans считает, что процветание бизнеса зависит от того, насколько его участники отождествляют свои цели с целями компании. В рамках горизонтальной структуры каждый из сотрудников получает достаточно свободы, чтобы быть полезным для организации и при этом сохранить возможности для собственного развития.
Свобода = ответственность
Суть горизонтальной системы управления заключается в том, что в ней нет руководителей, но в то же время руководителями являются все. Поскольку каждый сотрудник освобожден от контроля со стороны вышестоящего органа, вся ответственность за результат ложится на него. Это создает дополнительный импульс для профессионального саморазвития, поскольку работнику приходится быть и исполнителем, и принимающей стороной одновременно. Данный принцип увеличивает его вовлеченность в работу компании. Сопутствующим аргументом становится зарплата: в горизонтальной структуре доход сотрудника может напрямую зависеть от его результативности. «Он фактически работает сам на себя, — поясняет Влад Добрынин. — Вдохновляется своими служебными обязанностями, принимает непосредственное участие в развитии бизнеса. Как правило, такие сотрудники испытывают большее удовлетворение от работы, поскольку занимаются тем, что им нравится и имеет для них смысл».
Что остается делать владельцу бизнеса
Должностной паритет в рамках корпоративной горизонтали вовсе не снимает с владельца бизнеса обязательства перед персоналом. Если он требует от сотрудников предельной профессиональной самоотдачи, то, в свою очередь, обязан предоставить для этого необходимые условия. Свобода полномочий работников должна проецироваться и на их рабочее пространство. В первую очередь физически: удобные средства коммуникации, комфортный офис, отсутствие дресс-кода и избыточной субординации. При горизонтальной системе решающим оказывается взаимодействие между подразделениями предприятия, а потому атмосфера в компании должна способствовать уменьшению конфликтов между членами команды.
Известен случай, когда руководство одного из предприятий распорядилось убрать кофейные аппараты на всех этажах офиса и оставить только один. Спустя короткое время показатели фирмы стали выше. Причина этому — улучшение общей атмосферы внутри офиса: работники из разных отделов были вынуждены стоять в очереди за кофе и больше общаться друг с другом. Это привело к нормализации внутреннего взаимодействия, которое положительно повлияло на работу всей компании.
Но одними только бытовыми манипуляциями действия директора не ограничиваются. Успешная реализация горизонтальной модели во многом зависит от кадровой политики. Тут большая работа должна проводиться на этапе рекрутинга. Вам как владельцу бизнеса важно видеть в своих потенциальных работниках не только профессионалов, но и единомышленников. Людей, разделяющих с вами общие взгляды на работу, успех, а порой и то, что выходит за пределы деловых интересов. От действий ваших сотрудников будет зависеть будущее компании, а потому у вас не должно быть сомнений насчет их личных качеств, но главное — их мотивации.
Сайт: https://hussle.ru/pochemu-malyj-biznes-dolzhen-vnedryat-gorizontalnuyu-sistemu-upravleniya/
Иерархическая структура управления является обычным делом и берется за основу многими владельцами бизнеса. Но правильно ли они оценивают ее эффективность? То, что хорошо для больших предприятий, не всегда работает в малых. И именно это может служить преимуществом последних. Технологизация бизнеса ускоряет большинство рабочих процессов, и кадровая вертикаль в данном случае способна лишь помешать. Соучредитель и генеральный директор компании Humans Влад Добрынин объясняет, почему многим компаниям стоит выбрать горизонтальную систему управления, особенно в условиях экономической мобильности.
Иерархическая рутина
По словам Добрынина, вертикальная система управления существенно замедляет карьерное развитие каждого сотрудника в отдельности. Причин у этого несколько. Во-первых, его роль в компании, как правило, сильно ограничена номенклатурным перечнем служебных полномочий. Продемонстрировать свой талант не всегда удается просто потому, что этого не требует задача, поставленная сверху. Кроме того, продвижение по иерархической лестнице зависит от того, как долго будет удерживать должность вышестоящий менеджер. Даже если сотрудник демонстрирует отличные показатели работы, его повышение может осуществиться только в порядке «живой очереди». Это нередко деморализует и наводит на мысли о непричастности. «Сотрудник начинает чувствовать себя маленьким винтиком большого механизма, который легко заменить, — говорит Добрынин. — Его амбиции раздавлены, и в работе для него остается одна ценность — зарплата».
Это очень плохо в первую очередь для бизнеса, уверен сооснователь Humans. Когда человек не получает признания, падает его мотивация, а следственно, и качество работы. Инициативность, визионерский подход теряются в каскаде формалистских коммуникаций и превращаются в обычную рутину: «Между сотрудником и его работой образовывается много слоев. Менеджеры верхнего уровня часто бывают перегружены операционной деятельностью — встречи, переговоры — и едва успевают заметить старания своих подчиненных. А об их мотивации они думают еще меньше».
Взгляд изнутри
«Почему горизонтальная модель выгодна владельцам бизнеса? — риторически спрашивает Добрынин и сам же отвечает. — Потому что они знают, что успех любого предприятия исходит из личных амбиций его сотрудников. Но это не то, что можно взрастить в сухих и жестких рамках корпоративной иерархии». Данный тезис находит подтверждение на практическом опыте многих компаний, чей рост был обусловлен предпринимательским порывом людей, в них работающих. К работе они относятся как к собственному проекту, к своим обязанностям — как к вызову. Горизонтальная система позволяет им избегать ограничений, завязанных на внешнем контроле, и открывает большие возможности для творчества.
«Конечно, многие управленцы скажут, что такой подход невозможен в больших организациях, где не обойтись без строгого контроля и дисциплинарных правил, — говорит Добрынин. — И будут правы. Но другая истина заключается в том, что без амбиций и вдохновения сотрудников не становилась успешной еще ни одна компания». Основатель Humans считает, что процветание бизнеса зависит от того, насколько его участники отождествляют свои цели с целями компании. В рамках горизонтальной структуры каждый из сотрудников получает достаточно свободы, чтобы быть полезным для организации и при этом сохранить возможности для собственного развития.
Свобода = ответственность
Суть горизонтальной системы управления заключается в том, что в ней нет руководителей, но в то же время руководителями являются все. Поскольку каждый сотрудник освобожден от контроля со стороны вышестоящего органа, вся ответственность за результат ложится на него. Это создает дополнительный импульс для профессионального саморазвития, поскольку работнику приходится быть и исполнителем, и принимающей стороной одновременно. Данный принцип увеличивает его вовлеченность в работу компании. Сопутствующим аргументом становится зарплата: в горизонтальной структуре доход сотрудника может напрямую зависеть от его результативности. «Он фактически работает сам на себя, — поясняет Влад Добрынин. — Вдохновляется своими служебными обязанностями, принимает непосредственное участие в развитии бизнеса. Как правило, такие сотрудники испытывают большее удовлетворение от работы, поскольку занимаются тем, что им нравится и имеет для них смысл».
Что остается делать владельцу бизнеса
Должностной паритет в рамках корпоративной горизонтали вовсе не снимает с владельца бизнеса обязательства перед персоналом. Если он требует от сотрудников предельной профессиональной самоотдачи, то, в свою очередь, обязан предоставить для этого необходимые условия. Свобода полномочий работников должна проецироваться и на их рабочее пространство. В первую очередь физически: удобные средства коммуникации, комфортный офис, отсутствие дресс-кода и избыточной субординации. При горизонтальной системе решающим оказывается взаимодействие между подразделениями предприятия, а потому атмосфера в компании должна способствовать уменьшению конфликтов между членами команды.
Известен случай, когда руководство одного из предприятий распорядилось убрать кофейные аппараты на всех этажах офиса и оставить только один. Спустя короткое время показатели фирмы стали выше. Причина этому — улучшение общей атмосферы внутри офиса: работники из разных отделов были вынуждены стоять в очереди за кофе и больше общаться друг с другом. Это привело к нормализации внутреннего взаимодействия, которое положительно повлияло на работу всей компании.
Но одними только бытовыми манипуляциями действия директора не ограничиваются. Успешная реализация горизонтальной модели во многом зависит от кадровой политики. Тут большая работа должна проводиться на этапе рекрутинга. Вам как владельцу бизнеса важно видеть в своих потенциальных работниках не только профессионалов, но и единомышленников. Людей, разделяющих с вами общие взгляды на работу, успех, а порой и то, что выходит за пределы деловых интересов. От действий ваших сотрудников будет зависеть будущее компании, а потому у вас не должно быть сомнений насчет их личных качеств, но главное — их мотивации.
Сайт: https://hussle.ru/pochemu-malyj-biznes-dolzhen-vnedryat-gorizontalnuyu-sistemu-upravleniya/
Пляжу «Ривьера», который в этом году прошел глобальную реконструкцию, снова был присвоен знак качества - международный экологический сертификат «Голубой флаг». Почетными владельцами «Голубого флага» становятся только пляжные территории с абсолютной чистотой, доступностью и безопасностью прибрежной и водной зоны, а также все соответствующие высоким требованиям и международным стандартам.
Утвердивший этот знак качества фонд экологического образования - негосударственная организация. Оценка экспертов всегда независима и объективна. Первостепенно специалисты дают оценку безопасности и комфорту прибрежной территории и пляжа, а также оценивают степень чистоты морской воды.
Доведение до надлежащего состояния проводится на пляже «Ривьера» заблаговременно до начала купального сезона – согласование от Роспотребнадзора, освидетельствование от ГИМС, обследование дна водолазами и т.д.
На пляже предусмотрены все меры безопасности: системы видеонаблюдения, кнопки тревожной сигнализации, спасатели, охрана. Реконструкция пляжа под контролем ГК « Метрополис» поспособствовала появлению на набережной медицинского пункта и пункта полиции, комнаты матери и ребёнка, появились бесплатные санузлы, организована безбарьерная среда.
Пляжи, которые находятся под знаком «Голубого флага» нужно сохранять высокую планку в течение всего года, на время которого выдается сертификат. В неприятном случае объекты будут лишены столь престижного знака качества, как «Голубой флаг». С целью предотвратить неприятный инцидент, на «Ривьеру» привлекаются эксперты Роспотребнадзора , производится регулярный мониторинг качества, безопасности и комфорта . На пляже есть спуски к воде для граждан с ограниченными возможностями. Объект оборудован настилами, имеются отдельные душевые кабины и раздевалка.
Сочинская «Ривьера» имеет все самое необходимое для большого количества туристов: шезлонги, навес, отмеченная буйками зона для купания детей, широкая прибрежная полоса. Реконструкция поспособствовала открытию обновленного верхнего променада, обустроенному амфитеатру, работе бесплатного Wi-Fi и многого другое для комфортного и приятного отдыха гостей!
Пляжу «Ривьера», который в этом году прошел глобальную реконструкцию, снова был присвоен знак качества - международный экологический сертификат «Голубой флаг». Почетными владельцами «Голубого флага» становятся только пляжные территории с абсолютной чистотой, доступностью и безопасностью прибрежной и водной зоны, а также все соответствующие высоким требованиям и международным стандартам.
Утвердивший этот знак качества фонд экологического образования - негосударственная организация. Оценка экспертов всегда независима и объективна. Первостепенно специалисты дают оценку безопасности и комфорту прибрежной территории и пляжа, а также оценивают степень чистоты морской воды.
Доведение до надлежащего состояния проводится на пляже «Ривьера» заблаговременно до начала купального сезона – согласование от Роспотребнадзора, освидетельствование от ГИМС, обследование дна водолазами и т.д.
На пляже предусмотрены все меры безопасности: системы видеонаблюдения, кнопки тревожной сигнализации, спасатели, охрана. Реконструкция пляжа под контролем ГК « Метрополис» поспособствовала появлению на набережной медицинского пункта и пункта полиции, комнаты матери и ребёнка, появились бесплатные санузлы, организована безбарьерная среда.
Пляжи, которые находятся под знаком «Голубого флага» нужно сохранять высокую планку в течение всего года, на время которого выдается сертификат. В неприятном случае объекты будут лишены столь престижного знака качества, как «Голубой флаг». С целью предотвратить неприятный инцидент, на «Ривьеру» привлекаются эксперты Роспотребнадзора , производится регулярный мониторинг качества, безопасности и комфорта . На пляже есть спуски к воде для граждан с ограниченными возможностями. Объект оборудован настилами, имеются отдельные душевые кабины и раздевалка.
Сочинская «Ривьера» имеет все самое необходимое для большого количества туристов: шезлонги, навес, отмеченная буйками зона для купания детей, широкая прибрежная полоса. Реконструкция поспособствовала открытию обновленного верхнего променада, обустроенному амфитеатру, работе бесплатного Wi-Fi и многого другое для комфортного и приятного отдыха гостей!
Самые актуальные и свежие новости города Вы найдете на нашей странице с новостями. Эта рубрика обновляется каждый день.
